首页 >> 知识库 >>现代医院管理 >> 医院战略的虚与实
详细内容

医院战略的虚与实


提起医院的战略,很多人会觉得这是一个务虚的概念,是咨询公司高大上的图表、装帧精美的文案。从我们的医院战略咨询经验来看,事实不是这个样子,战略是医院的发展目标和行动计划的有机结合,是需要一步步分解落实的。为什么有的医院会觉得战略务虚呢?怎么样把医院战略咨询的内涵表达出来?

昨晚看见女儿在吃菠萝蜜,一粒粒的剥开,黄灿灿的果肉甚是好吃。其实战略就象一个大菠萝蜜,有着非常多的内容,看着很大,真正好吃的是内部一颗颗的果肉。战略方案的落实就象剥果肉,只有把战略一步步的按照年度分解,再分解到各个执行科室,依据战略建立一套考核体系,并在医院的发展过程中对战略不断调整,这样才能实现战略方案执行落实的闭环。

一般在制定医院的发展战略时,会从内外环境分析入手。外部环境分析一般采用PEST模型,分析政策、经济、文化和技术环境四方面对医院发展的影响;内部角度的医院资源能力分析,主要采用SWOT模型,分析医院相对优势、劣势,机遇和威胁,据此制定医院的发展战略。

更重要的是,咨询需要帮助医院把发展战略落实,而不仅仅是形成一套文案。一般采用“平衡计分卡”的方法制作医院的战略地图,形成战略举措,把每一项战略任务分解落实到医院的每一个科室和部门,并将战略细化为制度、流程、项目,制成《操作手册》,贯彻到医院的每位员工。同时,为平衡计分卡对应的战略举措制定衡量标准,形成考核指标,据此对各科室和部门进行绩效考核。

每年需要对医院的战略进行回顾分析,根据内外环境的变化,不断对战略进行调整,才能适应市场,使医院保持核心竞争力。

因此,医院的战略是虚还是实,重点在战略的落实,这是一个持续性的工程,咨询机构向医院提交了战略发展报告时,真正有价值的工作才刚刚开始。

这样看来,医院的战略是不是实实在在的呢?



来源:本站编辑




电话直呼
在线客服
在线留言
发送邮件
企业位置
联系我们:
010-68038991
还可输入字符200(限制字符200)
技术支持: | 管理登录
欢乐三公下载 百人牛牛大乱斗 QQ血战麻将 一元可提现斗地主 真钱炸金花 血战麻将官网 澳门多财多福 血战麻将棋牌兑现游戏 欢乐三公下载 百人牛牛大乱斗