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民营医院怎样借力专家资源

        “二十一世纪什么最重要——人才!”无论是公立医院还是民营医院,专家都是稀缺资源。从刚毕业的医学生,到临床骨干,再成为临床专家,绝非一日之功,需要一个漫长的过程。对于民营医院来说,只要有经济实力,硬件条件容易解决,但临床技术软实力是羁绊民营医院发展的最大障碍。

        随着医师多点执业的放开,越来越多的专家可以到民营医院多点执业,专家的技术实力和名气成为民营医院吸引患者的金字招牌。但是我们也看到,年富力强的临床专家都是医院的顶梁柱,在现有的社会环境下很难全身心到民营医院就职;退休专家可以到民营医院执业发挥余热,但考虑到老专家的年龄及健康因素,医院也必须从长计议。医院的学科发展,需要大批的临床技术骨干,他们是医院发展的扎实基础。那么,民营医院怎么样借力专家资源来提升自身的技术实力呢?我们的观点是:

        1、聘请兼职外部专家,重在加强医院的学科建设。外部专家作为医院的学科带头人,处于学科建设金字塔的塔尖,制定学科建设的规划、科室发展方向,指导本院的骨干医生,确定人员发展计划及学科方向,在技术上指导骨干医生的发展。

        2、后备人才的培养。外部专家也可以与医院的骨干医生结成远程医师组,由专家作为组长,指导在院医生的业务。让专家融入医院的学科建设团队,发挥他们在临床技术上的优势,不只是看病,重点是要培养医院的技术人才,为医院的发展储备力量。为医院的骨干医生配备专家导师,制定学习计划,骨干人才到专家所在医院进修,专家来院指导,就如同办一所医院内部的大学。

        3、让专家做专业的事。按照马斯洛的需求层次理论,关注专家各个层次的需要,特别是满足专家的自尊需求。有的专家临床经验极其丰富,但是从公立医院或者其他医疗机构来到民营医院,从精神需求来讲,任命为副院长、科主任等,但在实际业务管理中,要根据专家的管理水平来设定,有的副院长或科主任只是技术型的,一些事务性工作不需要占据他们过多的精力。比如我们在制定医院的宽带薪酬时,就设定了不同的管理级别,以满足这种需要。

        民营医院在医疗技术、医院管理方面都急需人才,有的医院聘请知名专家做院长,一方面管临床业务,一方面还要管医疗以外的业务,这样就会严重浪费专家资源,医院管理涉及各个方面,专家也要根据个人的特长发挥优势。

        4、专家在院期间,配备助理,帮助专家处理在院期间的琐碎事宜,一方面方便专家,另一方面也使专家工作可记录,可量化,有迹可循。

        临床技术是医院的软实力,在公立医院人事体制没有改革的情况下,民营医院想要专家为己所有还有很多障碍,所以要很好的利用专家资源,培养医院的骨干医生,积聚实力,在技术水平上真正得到提高,才能成为患者信任的医院。

 

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来源:本站原创







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